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东莞保安服务公司改制需要抓住哪四点

东莞保安服务公司改制需要抓住以下四点

一是要培养高素质保安队伍。作为第三产业,保安服务公司要生存、要发展就必须提升服务品质,以服务质量赢得市场。培养高素质人才,是提供高服务品质的关键,企业最终的竞争都是人才的竞争,因此要把培养人才作为公司发展壮大的头等大事来抓,通过引入与现代企业相配套的保安人力资源管理制度来提高保安队伍__建设的质量。

二是要妥善处理好人事问题。正确处理好改制过程中的人事去留关系十分重要,特别是在保安服务公司中具有民警身份的管理层去留和现有社会上聘用的保安部经理、保安大队长及管理层干部的去留也十分重要,妥善处理好公司现有员工的去留是这次改制中的一个重大的问题,也是一个关键所在。因此改制后有关保安企业人事去留、待遇等问题,必须予以正确对待,科学决策,处理好、协调好,确保企业从业人员的稳定。

三是要认清保安行业新形势。充分考虑到市场经济环境下保安行业竞争的残酷程度,做好应对竞争的思想准备,必须从立足于全国维稳、行业全局战略架构、社会治安维护、构建群防群治体系等方面着手,明确自身企业的优势,把握好时机,确立安全服务产品的定位,建立有本公司特色、适应社会发展需要的安全服务模式。

四是要学习先进的安保理念。二十多年一直由公安机关派驻民警管理保安企业,使得我国保安企业管理上明显带有浓厚的行政管理色彩。现有保安服务公司改制后,原有保安企业的管理方式方法将在不同程度上被淘汰。学习运用当代市场经济条件下的企业管理方法,吸收国外先进的安保管理理念,以适应社会主义市场经济要求,规范和完善企业法人制度,建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学、运作规范的现代保安企业管理制度。